Se profundiza déficit comercial de Pemex

A julio de este año, el déficit comercial de Petróleos Mexicanos (Pemex) se cuadruplicó al ubicarse en US$2.344 millones, con lo que registró un nivel histórico en apenas el segundo año en el que la estatal presenta un déficit luego de que en el 2015 tuviera una balanza negativa por primera vez en al menos dos décadas.

Lo anterior fue producto de una pronunciado hundimiento de 35% de las exportaciones a US$7.802 millones, caída que superó el descenso de 19% observado en las importaciones, que se ubicaron en US$10.146 millones.

Los ingresos por ventas externas se vieron afectados por un menor precio de la mezcla mexicana de petróleo, que promedió US$32,2 por barril durante los primeros siete meses del año, nivel 34% menor al registrado en el mismo periodo del 2015.

Por segundo año consecutivo, las importaciones de Pemex de gas natural, petroquímicos y derivados superaron así el valor de las exportaciones de crudo de enero a julio, ya que en el 2015 se habían acumulado US$12.006 millones en ventas de crudo, mientras que las compras al exterior de derivados ascendieron a US$12.512 millones.

En el 2014, el último año en que Pemex contabilizó un superávit comercial, las exportaciones petroleras fueron de US$22.443 millones y las importaciones representaron un monto 26% inferior: US$16.602 millones. Hace 10 años, el valor de estas compras externas era casi 70% menor al de las exportaciones petroleras.

Gasolinas, lo más comprado. En lo que respecta al volumen de exportaciones petroleras, en los primeros siete meses del año Pemex reportó una caída de 2.7%, ubicándose en 1.136 millones de barriles diarios en promedio. En comparación con el crudo que la estatal vendía al exterior hace 10 años, la caída es de 39%.

En tanto, la importación de petrolíferos como la gasolina, diesel y combustóleo y gas natural, principalmente, se incrementó en 3,4% de un año a otro, ubicándose en 741.770 barriles diarios en promedio de enero a julio. El volumen de estas compras al exterior ha aumentado casi 94% en una década, derivado de ineficiencias en el sistema de refinación nacional.

La importación de únicamente de gasolinas corresponde a 62% del volumen total de estas importaciones, y registró un aumento de 12% en los primeros siete meses del año en comparación con el mismo periodo del año pasado. Si se comparan estas compras con las que realizaba la estatal hace una década, este volumen ha tenido un crecimiento de 109%.

De acuerdo con la dirección de Finanzas de Pemex, en un mes se dará a conocer el nuevo plan de negocios de la empresa que contemplará esta situación del sistema nacional de refinación y los precios internacionales que tanto han reducido los ingresos de la empresa.

Acuerdos similares al de la estatal con Shell

Buscamos socios para refinerías más eficientes: González Anaya

Petróleos Mexicanos buscará asociaciones con otras empresas para hacer sus refinerías más eficientes, dijo el martes su director general, quien citó como un caso exitoso el que la estatal tiene con Shell en Deer Park, Texas.

La petrolera, que enfrenta un compleja situación financiera, tiene seis refinerías en México con capacidad para procesar 1.6 millones de barriles por día (bpd), pero la producción de petrolíferos ha ido declinando y se ubicó en julio en 1.08 millones de bpd, según datos de la empresa.

El director general de Pemex, José Antonio González Anaya, dijo que la empresa está evaluando las opciones para optimizar los procesos y mejorar sus cifras, golpeadas por la baja de los precios del crudo, con recortes de gastos y reducción de pasivos.

“Vamos a buscar asociaciones”. “Tenemos un acuerdo con Shell en Houston que ha funcionado muy bien. Ahora, lo que queremos es un acuerdo similar aquí”, dijo el funcionario en una reunión con economistas en las oficinas de Thomson Reuters en la Ciudad de México.

No obstante, González Anaya dijo que los esquemas aún no han sido definidos.

A través de su subsidiaria P.M.I. Norteamérica, Pemex participa desde 1993 en una refinería en Deer Park, Texas, en asociación con Shell Oil Company, la cual tiene la capacidad de procesar 340.000 bpd de crudo, de acuerdo con datos oficiales.

Bajo su contrato de asociación, cada petrolera proporciona 50% del petróleo crudo que entra como insumo a la refinería y cada una es dueña de 50% de su producción.

Pemex ha admitido que sus plantas requieren de inversiones que en este momento la empresa no puede afrontar.

Fuente: El Economista (Mexico)